exemple de cartographie des risques comptables

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Les cartes thermiques sont une façon de représenter les évaluations qualitatives et quantitatives résultantes de la probabilité d`occurrence du risque et de l`impact sur l`organisation au cas où un risque particulier serait ressenti. Il s`agit d`évaluer la probabilité et l`impact potentiel des risques identifiés. Le développement d`une carte thermique efficace comporte plusieurs éléments essentiels – une compréhension commune de l`appétit de risque de l`entreprise, le niveau d`impact qui serait important pour l`entreprise et un langage commun pour l`attribution des probabilités et des impacts potentiels. Knowledge Dgeleader a également des dizaines de matrices de risque et de contrôle par processus d`entreprise. Qu`elle soit menée dans le cadre d`un processus de gestion des risques d`entreprise élargi ou d`un processus de contrôle interne plus étroit, l`évaluation des risques est une étape cruciale de la gestion des risques. Chacun contient une liste exhaustive des risques et des contrôles possibles pour atténuer ces risques. Voici un exemple de liste des processus d`entreprise principaux qui doivent être identifiés pour hiérarchiser les risques dans l`ensemble de l`organisation. Ils peuvent également classer les impacts sur la base de ce qui est matériel en termes financiers, ou en relation avec la réalisation d`objectifs stratégiques. Chaque processus est cartographié par importance pour la performance commerciale/financière et la probabilité d`une faiblesse de processus/contrôle.

Ce sera votre univers de processus et servira de base pour vous de sélectionner vos 15 processus critiques. Ce contenu a été extrait du guide et de la carte d`évaluation des risques de la Knowledge Dgeleader. La perception du risque de la chaîne d`approvisionnement a augmenté avec la chaîne d`approvisionnement verticale telle qu`elle est perçue par les unités commerciales en aval. Au cours des deux prochaines semaines, le groupe de vérification interne facilitera une réunion de groupe pour examiner et discuter les résultats et obtenir un consensus sur une liste de processus finale et le classement. Au cours des prochains mois, le groupe de vérification interne documentera les processus et les contrôles pour chaque processus critique ainsi que les possibilités d`amélioration du contrôle. En cartographiant ces risques, il était clair que la probabilité et l`impact du risque d`immobilisation physique étaient relativement faibles par rapport aux risques associés à l`introduction de nouveaux produits, à la concentration des clients et à la chaîne d`approvisionnement.

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